La buena gestión!

¿Qué es la buena gestión?, ¿Qué podemos considerar como un buen gestor?, ¿es lo mismo una gestión adecuada que una buena gestión? son preguntas que dificilmente tienen una sola respuesta, o una respuesta breve. Yo trataré de comentarte que es para mi la buena gestión, si te apetece adelante…

La competencia a la hora de gestionar es una de las dos razones del  éxito de una empresa, la otra sin duda, es la orientacion real de toda la organizacion al cliente. En realidad para que se dé el éxito en una organización la una sin la otra no son posibles. Con una buena gestion no te bastará para teren éxito o al menos es lo que entiendo por éxito, que es la posibilidad de crecer de manera cohesionada, sólida y con buenos resultados para la empresa (recuerda que son buenos resultados para la empresa, que todos los colectivos trabajadores, accionistas, clientes y comunidad, salgan beneficiados del éxito en la proporción adecuada). La buena gestión es sobre todo una actitud en la organización, la buena gestión no solo es conocer todos los entresijos de cómo conseguir cosas o resultados, es imponer un modelo de gestión eficiente como innegociable para la marcha de la empresa.

Para gestionar es indudable que debemos tener buenos gestores, ¿qué condiciones debe reunir un buen gestor?:

  • Aquel/lla que es capaz de imponer la eficiencia a cualquier otro criterio
  • La persona que a la organización le permite ganar tiempo, ahorrar costes y obtener mejores resultados
  • La persona que no cree que haya cantidades grandes o pequeñas, a la hora de tratarlas, ni relajación posible en la aplicación de los criterios de gestión
  • Quien entiende que por muy bien o por muy mal que vaya la empresa, los criterios de gestión solo cambian cuando no funcionan
  • Profesionales que innovan, mejoran o potencian procesos de gestión que consiguen los objetivos que se le imponen
  • quién lo resultados los alcanza con la mejora continua de los procesos de gestión
  • Quien involucra a todos en la forma de gestionar y los hace partícipe
  • Para quién el control es tan importante como el hacer, planificar o conseguir

Es muy difícil que la buena gestión se dé de forma espontánea en cualquier empresa si no se posee perfiles profesionales como los que te comento y/o desde la alta dirección no se toma como una función estratégica y pilar básico para la compañía. De igual forma que no es necesario comentar que la gestión se ha de adecuar a las empresas y no al revés, quiero decir que procesos de gestión que funcionan en unas organizaciones, no tienen por qué necesariamente tener un rendimiento igual o con el mismo impacto en otra diferente, ¿por qué?, pues por que la personalidad de cada empresa, sus recursos, su forma de entender al cliente, su forma de considerar su misión, hacen necesario tener procesos de gestión propios que difícilmente se pueden exportar y esperar los mismo resultados en otras empresas con otras características diferentes. Esto es algo que muchas empresas no alcanzan  a comprender e implementan procesos de gestión estandarizados hasta el punto de que no solo no son válidos, sino que son contraproducentes para los intereses y resultados de estas empresas, pero sobre todo para la calidad de la gestión.

La buena gestión tiene muchas y diferentes aristas, que de no cuidarse darán como resultado muchos problemas. Es muy cotidiano lo que descubro cada día en demasiadas empresas, y no es otra cosa que la gestión cortoplacista,  vaya como ejemplo situaciones como: qué más da cuando pague, el poder pagar ahora es el objetivo con lo que se endeudan de forma inadecuada, crean problemas de tesorería de forma inapropiada (la gestión de la tesorería, la mala se entiende, es de las causa que más muertes de empresas generan en este país), paguemos hoy que mañana ya veremos, o comprar más caro sin sentido y me quito el problema de encima, en definitiva muchas acciones que son difíciles de aceptar y que cada día percibo, percibimos y a lo que no encontramos un explicación lógica para esas acciones o mentalidades.

Para la buena gestión, vas a necesitar:

  • Tener perfiles profesionales acordes a nivel de gestión que quieras alcanzar
  • Compromiso absoluto de la dirección con la gestión y modelaje, esta ha de ser ejemplo para el resto de la organización
  • Recursos como tecnología, personas y tiempo necesario para gestionar de forma eficiente, adecuados al nivel de gestión que se pretende
  • La gestión adecuada no es igual que la buena gestión, la buena gestión es la que alcanza niveles de eficiencia notables y en progresión
  • La innovación y motivación van a ser dos componentes necesario para la buena gestión
  • La buena gestión no puede “arrinconarse” en una persona o un departamento concreto, se ha de extender a todo lo que se haga en la empresa
  • La buena gestión ha de formar parte del ADN de la empresa, si no es así, solo se puede aspirar a tener una gestión adecuada (esto hará que se pierda algún dinero, se desmotive a personas y gastemos más tiempo de necesario)
  • La buena gestión no se preocupa solo del aquí y ahora, sino del mañana y del futuro que deseemos tener para la empresa. Los “parches” en gestión, siempre hacen que el problema mal o parcialmente solucionado se dé con más fuerza, más virulencia en sus efectos en un futuro muy cercano y habitualmente con menos posibilidades de solucionarlo

La buena gestión ha de ser una premisa básica, innegociable y de carácter estratégico para cualquier empresa que pretendan tener éxito. La mala o inadecuada gestión, es algo que tarde o temprano hará que esa empresa “caiga” pues siempre vuelven sus efectos, aunque pensemos que podemos esquivarlos con “parches” sobre los problemas, siempre vuelven sus nocivos efectos y con más virulencia. Estos efectos de la mala gestión acabarán con la empresa por muy buenos productos o servicios que comercialices, por mucho que vendas, por muy buenos trabajadores que tengas, por muchas cosas buenas que poseas la empresa. Es por todo ello, que la buena gestión es indispensable para tener posibilidades de triunfar. Y muchos/as hablan de su buena gestión… no sé si seguirán pensado los  mismo tras esta lectura.

@rafacera

Responder

Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión:

Logo de WordPress.com

Estás comentando usando tu cuenta de WordPress.com. Cerrar sesión / Cambiar )

Imagen de Twitter

Estás comentando usando tu cuenta de Twitter. Cerrar sesión / Cambiar )

Foto de Facebook

Estás comentando usando tu cuenta de Facebook. Cerrar sesión / Cambiar )

Google+ photo

Estás comentando usando tu cuenta de Google+. Cerrar sesión / Cambiar )

Conectando a %s