¡7 enfermedades mortales para una PYME!

PROBLEMA: Existe un alto índice de mortalidad en las empresas, en épocas de crisis de manera mucho más acuciadas, pero excesiva en términos generales. En 2014 descendió el número de empresas muertas En España existen más de 3.000.000 de empresas, el 95% de estas poseen menos de 9 trabajadores y del total de “defunciones” acaecidas en 2014 “los muertos” han corresponde en un 80% a PYMES, viéndose mínimamente afectada la gran empresa que casi no llega aun 0,2% . el problema radica que cada vez es la más afectada la PYME en la mortandad, mientras que en 2013 prácticamente no llega al 56%, en 2014 aumenta hasta un 80%. Esto que nos indica que el nivel de competitividad de este segmento baja de forma acuciante en beneficio en grandes corporaciones en gran mediad y en menor medida en medianas empresas.
Las PYMES generan el 63,3% el empleo en nuestro país. Por tanto, si su nivel de competitividad es bajo, si el nivel de mortalidad es alto y cada vez sube más con respecto a otros colectivos, tenemos un problema serio para nuestro país. La pregunta es ¿por qué nuestras PYMES tienen un índice de mortalidad tan alto?

El peso del colectivo de las PYMES en España a nivel socioeconómico es abrumador, absolutamente decisivo en el bienestar del país. Sin embargo, este hecho parece que pasa desapercibido a nivel político, mediático e incluso social. La Pyme es la hermana cenicienta de nuestro tejido empresarial, fundamentalmente por una cuestión de dimensión, ya que a nivel general es el colectivo que más peso tiene en nuestra economía, pero insistimos en valorarla de forma atomizada y no de forma global, de modo que mientras que un ERE en una gran multinacional acapara tiempo en medios, medidas políticas para solventar el problema, en PYMES hay un chorreo continuo de desajustes en cuanto a empleo, competitividad y mortandad entre las pymes, que pasa absolutamente desapercibido para estos medios, cuando en términos generales suponen o tienen mayor influencia que los grandes casos de deslocalización, ERES, o crisis empresariales que conocemos y que se han dado en nuestro país.

La cuestión es ¿por qué nuestras PYMES tienen un índice de mortalidad tan alto?, ¿qué es lo que las mata? yo os aporto las que creo son las causas que más fallecimientos provocan a estas empresas:
–  Problemas de liderazgo o estilo directivo. La persona que se encarga del proyecto empresarial, de dirigirlo, no posee las cualidades, actitudes, y aptitudes adecuadas para llevarlo a buen puerto. Este problema se potencia ante la no apreciación del responsable de dicho problema o cuando aun siendo consciente, no busca ayuda en programas o personas para que minimice dicha deficiencia
–   Déficit comercial y/o marketing. La empresa no conoce suficientemente al cliente, no está realizando una transición adecuada a las nuevas formas de comercialización, no posee una mentalidad 360º que relación lo tradicional con lo digital, tiene un complejo agorofóbico y no busca nuevos mercados, no planifica esta función, no pensar en términos de marca, improvisar y la venta es el fin sea como sea…
–   Gestión interna inadecuada. En un alto nivel de estas empresas, se registran niveles de gestión muy intuitivos y poco adecuados para dar respuestas a las necesidades que poseen. Problema de tensión de tesorería no previstos y/o resueltos, financiación a ojo, no tener información objetiva, actual y representativa de lo que pasa en la empresa, control inadecuado
–   Inadecuadas alianzas o societajes. La empresa se alía o incluye, personas u empresas en su propiedad que no son interesantes para el proyecto. Aquí podemos incluir desde la elección inadecuada de stakeholders como proveedores, bancos, gestores, socios, etc…, hasta la entrada de capital no aconsejable para el futuro, gestión y destino de la empresa
–   Problemas de personal. Es bastante habitual la dimensión inapropiada de plantillas, selecciones a ojo o por compromiso, no escoger/cuidar/retener los perfiles más adecuados a las necesidades de la empresa, bajo nivel directivo, nula gestión de RR.HH. por pequeña que sea la plantilla, no tomarse en serio el talento y su gestión, improvisar, maltratar, no potenciar, tomar este ámbito como menor…
–   Falta de mentalidad y/o cultura empresarial. Muchas personas llegan a empresarios/as por necesidad y no por convencimiento o vocación, pero además, muchos/as de ellos/as con grandes déficits de conocimientos y actitudes para dirigir una empresa o desarrollar una actividad de forma adecuada. Todo eso se traslada a la empresa y su funcionamiento
–   Morir de éxito. Es un caso más habitual del que parecería lógico. Existen muchas empresas que consiguen un nivel bastante relevante de logros en ventas, número de cliente, facturación, etc… y que tras cierto tiempo se relajan, no prevén nuevos escenarios o cambios, no crecen adecuadamente, aceptar riesgos por encima de aceptable, caer en la prepotencia de creer que esa buena situación se mantendrá porque si, pensar que el cambio es evitable, y es entonces cuando empieza el descenso a los infiernos que le puede llevar incluso a la muerte

El 95% de los casos de muerte de una PYME tiene como causa una de las descritas o la interacción entre ellas. Con lo visto, parece bastante sensato pensar que sería recomendable aplicar desde la administración, o desde donde se decida ayudar a este segmento empresarial, los recursos necesarios de todo tipo (dinero, talento, personas, tiempo, tecnología, etc…) para erradicar o al menos minimizar los efectos de estas enfermedades, pero también creo que lo más importante es que Usted señor/a empresario/a este atento por si identifica algún síntoma que pueda estar provocado por uno de estos problemas en su empresa, de ser así preocúpese y realice cambios, porque de no actuar convenientemente, ya sabe cuál será su final.

@rafacera

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