Y en este 2017 ¿cómo conseguir ser más competitivos?

Ámbitos en los que centrarnos y tomar decisiones para ser más competitivos en este nuevo año

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PROBLEMA: Cuando comienza un nuevo año, parece obligatorio relacionarlo con una época de cambio y de transición hacia otros comportamientos, otras formas de actuar, para lograr la consecución de todo aquello que anhelamos. Competir es el gran reto de las empresas si quieren perdurar, crecer y triunfar en los mercados. Se puede competir con estrategias muy diversas, pero estas son posibles cuando en la organización se dan las condiciones adecuadas para que estas sean efectivas. Te comento en que deberías centrarte para ser más competitivo este año

En 2017 será un año dónde habrá sin duda, más oportunidades que en años anteriores. Esto de las oportunidades es algo relativo, pues estas existen no solo si las percibe la empresa, y se convierten en reales cuando se aprovechan en beneficio de la organización, con lo cual no es solo que aparezcan y se visualicen esas oportunidades, sino que se exploten con repercusión positiva para la empresa.

Competir no es tarea fácil y cada día es más complicado, de hecho, incluso diría que me da la sensación de que en muchas empresas, los cambios que están exigiendo las nuevas reglas de competitividad en los mercados, no están teniendo la respuesta adecuada por parte de estas empresas para adaptarse a esas nuevas exigencias, de ahí su bajo nivel competitivo. Es por ello que creo que para ser competitivos en 2017 las empresas, todas, tendrán que:

  • Establecer políticas y estrategias de recursos humanos que provoquen más y mejor rendimiento. Para ello será muy necesario “tener los pies en el suelo” y tomarse muy en serio este aspecto de que personas han de estar en el proyecto y de que personas se debe prescindir o no incluir en la organización. Este es el gran reto de la mayoría de las empresas, donde muestran muchos síntomas de incapacidad para competir por malas prácticas o estrategias o accione en rrhh. La empresa sea del sector, dimensión o país que fuere, es tan competitiva como lo es su plantilla, vale tanto como la eficacia de sus políticas y estrategias de rrhh sean capaces de provocar. Esta es una cuestión prioritaria y transversal en competitividad, sin la cual o con deficiencias provocará que las demás estrategias que se implementen, se desamorarán o no tendrán impacto competitivo
  • Establecer estrategias y acciones que conlleven oportunidades a través de las nuevas tecnologías. Estas hay que incluirlas en la empresa como parte indispensable y necesaria para ser más competitivos. No solo debemos pensar en temas relacionados con la comercialización como venta on line, marketing digital, etc… sino que las nuevas tecnologías nos deben ayudar en nuestra gestión interna y externa, en aspectos como aplicaciones internas de comunicación, ERP, cuadros de mando integrales, etc… Todo el valor que puedan generar esas nuevas tecnologías hay que incorporarlo a la organización, pues eso supondrá, de hacerlo convenientemente un aumento en eficiencia para la empresa. Las nuevas tecnologías no han de tomarse como simples herramientas, sino como un valor cultural más en la competitividad de la empresa a incluir en su ADN
  • Establecer estrategias, políticas y acciones de financiación just in time. Esto supone tener los recursos económicos necesarios en el momento adecuado, ni antes ni después. Esto implica grandes dosis de planificación, cumplimento de plazos ya altos niveles de negociación eficiente, con socios y fuentes de financiación. Establecer políticas y estrategias que favorezcan esta financiación a tiempo

Opino que estos son los tres grandes ámbitos en los que se centrarán las estrategias necesarias para la competitividad para el próximo año, de todas formas, como os pedía hace unos meses es necesario tener una sensibilización adecuada ante la gestión de la empresa y sus necesidades, que harán que estos tres grandes bloques, propicien buenos resultados en otros ámbitos más concretos y destapen nuevas exigencias para la empresa.

Si para el próximo año tienes a la gente adecuada en talento y rendimiento y sabes gestionarlos, si además posees los medios tecnológicos oportunos que te hagan más eficiente y el dinero necesario a tiempo, tu empresa aumentará su nivel de competitividad de forma notable y eso afectará muy positivamente en otros ámbitos importantes en la empresa pero que dependen de estas tres cuestiones. Espero que esa ansiada competitividad se dé en tu empresa en el próximo año, que así sea,

FELIZ 2017

@rafacera

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