Una fórmula para innovar, otra fórmula para ser + competitivo

cropped-cropped-inaguracion-42.jpg¿de qué va el post?

PROBLEMA: Que la innovación es una característica que debería estar en todo ADN de cualquier organización, no es ninguna novedad. Que desgraciadamente la innovación para muchas empresas es algo no prioritario, tampoco podemos negarlo. No en todos los segmentos del tejido empresarial se da esta circunstancia, pero si es cierto que la innovación ofrece ciertas dificultades reales o simplemente asumidas por las empresas, para no instaurarse como parte absolutamente necesaria de estas. El “alto coste” de innovar, la incapacidad para hacerlo por poco talento o pocos recursos, la inaccesibilidad a la innovación, etc… son excusas que utilizan muchas empresas para dejarse llevar en este tema. Ante este escenario y la necesidad competitiva de innovar, se buscan fórmulas que intenten favorecer el aumento de acciones de valor en la empresa… El problema es que la innovación sigue siendo el problema Continue reading “Una fórmula para innovar, otra fórmula para ser + competitivo”

¿Son las Full-Stack garantía de éxito empresarial?

Las full-stack son empresas que desarrollan todas las funciones de su cadena de valor, pero esto ¿nos ayudará para conseguir el éxito?

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cropped-20141119_1046512.jpgPost: Presentación

PROBLEMA: Muchos profesionales piensan que tener la posibilidad de que la empresa desarrolle todas las funciones de la cadena de valor (creación del producto, logística, RR.HH., marketing, etc… es decir, todas las funciones necesarias para el funcionamiento de la empresa), es garantía de éxito o al menos la tendencia ideal de cualquier organización con pretensión de éxito. Yo no estoy convencido, incluso en ocasiones creo que esta idealización del “selfmade operativo” con recursos propios a lo largo de todo el modelo de negocio, sin subcontratar nada, es contraproducente, y puede convertirse en un problema competitivo. Pero veamos… Continue reading “¿Son las Full-Stack garantía de éxito empresarial?”

4 Síntomas que indican enfermedad grave en tu empresa

Hay indicadores o síntomas en la empresa que debemos tener muy en cuenta cuando aparecen …

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PROBLEMA: A veces es inevitable dejarte llevar por el día a día de la empresa, por la gestión diaria, por el continuo apagar fuego en la organización y dejamos de observar indicios de que algo pasa y no precisamente bueno para nuestros objetivos. Las empresas muestran en ocasiones muchos indicadores o síntomas que muestran el reflejo de “enfermedades” que está padeciendo organización. ¿Cuáles son los síntomas más llamativos para poder detectar esas perjudiciales enfermedades en la empresa? Continue reading “4 Síntomas que indican enfermedad grave en tu empresa”

7 acompañamientos imprescindibles para tener emprendedores competitivos

Si queremos generar más y más competitivos emprendedores…

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PROBLEMA: Tratamos por todos los medios de aumentar el número de emprendedores y por ende de propiciar nuevas empresas. Es desde las administraciones donde se dedican grandes cantidades de recursos económicos y de otros tipos para este fin, sin embargo, aunque el número de emprendedores y de empresas va en aumento, la esperanza de vida de estos nuevos proyectos no ha progresado de forma significativa, lo que indica que gran cantidad de estas nuevas empresas no presentan proyectos estables, en demasiados casos.

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¡Un poquito de sensibilización, por favor!

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PROBLEMA: Existe la falsa creencia de que la empresa y su funcionamiento es el sumatorio de herramientas y técnicas de gestión. Eso no es cierto, pero no es menos cierto, que desconocer por qué caminos discurren estas, la falta de interés por parte de directivos y empresarios en cuanto a qué avances en gestión, dirección y eficiencia existen en el mercado, supone un buen escenario para disminuir la competitividad de la empresa o de no alcanzar la suficiente para seguir adelante. Esta despreocupación es por una falta de sensibilización de esos empresarios y directivos

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No, cualquiera no te sirve…

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PROBLEMA: Cuando se abre un nuevo negocio, sobre todo si es una empresa que comercializa productos/servicios de pocos requisitos en cuanto a conocimientos, es decir, una tienda, un distribuidor de productos, venta de servicios no complejos, etc., el empresario hace mucho hincapié en muchos aspectos, ubicación, proveedores, precios, aunque se relajan esos mismos emprendedores a la hora de captar la fuerza de venta. Esto produce muchos y variados problemas.

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Andrés Iniesta otro ejemplo de …

PROBLEMA: Es un problema muy típico de países o sociedades donde la comercialización no está a la altura de la calidad de los productos o servicios que ofertan al mercado. El problema que se plantea en estos escenarios, es que tener un buen producto o servicio no garantiza ningún éxito y de hacerlo, requerirá de mucho tiempo para lograr sus objetivos. Y en el mercado el time to market es un factor de éxito o fracaso, según como lo aprovechemos.

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REVÁLIDA PARA LAS EMPRESAS: SIGUES O TE ECHO

PROBLEMA: Estamos asistiendo a la instauración de la cultura digital. Sí es cierto que todavía esta cultura no ha calado de igual manera entre todos los colectivos o segmentos de personas, pero es una cuestión de tiempo, que esta se imponga en el mercado. De hecho, se ve cómo se está produciendo un gap/brecha de competitividad entre empresas que han asimilado y llevado a sus modelos de negocio la cultura digital y las que se resisten a hacerlo. Esto plantea un enorme problema de velocidades en cuanto a la solvencia profesional de nuestras empresas que se traducirá en niveles de competitividad dispares. Continue reading “REVÁLIDA PARA LAS EMPRESAS: SIGUES O TE ECHO”

Patronal y sindicatos pueden que estén impidiendo la competitividad de nuestras empresas

PROBLEMA: Es consabido la necesidad de negociar entre patronal y sindicatos las condiciones laborales para los empleados de las empresas. Esto supone que en muchas de estas negociaciones se desarrollen como verdaderas guerras entre partes, en la que, de alguna manera, unos de los dos colectivos, salen beneficiados y por tanto el otro perjudicado, según el contexto económico en el que nos movamos la balanza se inclina por uno u otro colectivo. Estas negociaciones son del tipo distributivas, donde uno gana y otro pierde, pero en realidad lo que sucede es que quien mas se ve afectada en la mayoría de ocasiones es la empresa y su competitividad, ese es el verdadero problema que presenta este tipo de negociaciones y de actitudes ante ella.

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¡7 enfermedades mortales para una PYME!

PROBLEMA: Existe un alto índice de mortalidad en las empresas, en épocas de crisis de manera mucho más acuciadas, pero excesiva en términos generales. En 2014 descendió el número de empresas muertas En España existen más de 3.000.000 de empresas, el 95% de estas poseen menos de 9 trabajadores y del total de “defunciones” acaecidas en 2014 “los muertos” han corresponde en un 80% a PYMES, viéndose mínimamente afectada la gran empresa que casi no llega aun 0,2% . el problema radica que cada vez es la más afectada la PYME en la mortandad, mientras que en 2013 prácticamente no llega al 56%, en 2014 aumenta hasta un 80%. Esto que nos indica que el nivel de competitividad de este segmento baja de forma acuciante en beneficio en grandes corporaciones en gran mediad y en menor medida en medianas empresas.
Las PYMES generan el 63,3% el empleo en nuestro país. Por tanto, si su nivel de competitividad es bajo, si el nivel de mortalidad es alto y cada vez sube más con respecto a otros colectivos, tenemos un problema serio para nuestro país. La pregunta es ¿por qué nuestras PYMES tienen un índice de mortalidad tan alto? Continue reading “¡7 enfermedades mortales para una PYME!”