Cosas de la alta dirección: Nombrar puestos de confianza, le hace responsable no solo de la elección…

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La alta dirección de las empresas, los directivos de alto rango, suelen elegir para las funciones que determinan más sensibles, a su gente de confianza. Se eligen a dedo y los criterios que se utilizan para esta adjudicación, suelen ser muy diversos y en ocasiones hasta perjudicial para la empresa (organización) y/o directivo Continue reading “Cosas de la alta dirección: Nombrar puestos de confianza, le hace responsable no solo de la elección…”

La economía digital ha cambiado al cliente pero…

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El mundo evoluciona hacia un modelo de economía digital, donde las nuevas tecnologías toman el poder de generar la riqueza y que nos dirige hacia relaciones diferentes entre empresas, entre clientes… La economía digital, como nueva cultura, trastocará todos nuestros esquemas de relación, de comportamientos, de forma de pensar… y por supuesto de nuestra forma de trabajar Continue reading “La economía digital ha cambiado al cliente pero…”

¿Conseguirá la marca Trump canibalizar la marca EEUU?…

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Se ha reunido el G20, el grupo de los países más importantes en el mundo y con el mayor peso económico del planeta, para intentar consensuar comportamientos y decisiones conjuntas, para trazar las políticas a aplicar. Se han tomado importantes decisiones y como cada vez es más habitual, el máximo mandatario de EEUU es el que más notoriedad ha adquirido, no precisamente por su contribución al éxito de la reunión, es la marca Trump… Continue reading “¿Conseguirá la marca Trump canibalizar la marca EEUU?…”

¿Por qué abusamos y lo hacemos más complicado?

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El mundo del management en general y del marketing en particular siempre han sido ámbitos muy propensos a las etiquetas, nomenclaturas y anglicismos. ¿son necesarias para mostrar nuestro nivel de conocimiento y de dominio de estas disciplinas? Continue reading “¿Por qué abusamos y lo hacemos más complicado?”

¿Cuánto vale un directivo?

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 Los directivos son profesionales cualificados que tienen un valor en el mercado laboral. ¿Cuál es o cómo medimos ese valor?
Continue reading “¿Cuánto vale un directivo?”

Cuando cambiar las reglas, no interesa

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¿Estarías dispuesto a cambiar las reglas si así se produjeran mejores resultados para todos?

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Bancos que decidieron ser tiendas y que siguen comportándose como bancos…

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 PROBLEMA: Por trabajo me relaciono con dirigentes, empleados y clientes de la banca comercial. Las empresas que conozco de este sector (bien de forma directa o a través de medios y noticias), se caracterizan por ofrecer catálogos a sus clientes cada día más amplios, profundos y diversos de productos y servicios, son organizaciones con objetivos de ventas muy ambiciosos y exigentes, así como con un alto nivel de seguimiento sobre la red comercial para su consecución. Los problemas que se están produciendo en algunas de estas empresas, son diversos, amplios, influyentes y de calado para diferentes colectivos estratégicos de la organización. Sus causas igualmente son múltiples, pero casi todas ellas parten de una base común Continue reading “Bancos que decidieron ser tiendas y que siguen comportándose como bancos…”

10 reglas que deberás aplicar para que tu empresa sea realmente competitiva

cropped-cropped-cropped-anagrama-gif211.jpgPresentación del post

 PROBLEMA: Es la competitividad la que marca los destinos de una empresa. Esta capacidad o competencia de la organización, hace que podamos luchar en los mercados con otras empresas por los mismos clientes, por aumentar la eficiencia, por el bienestar de los colectivos que intervienen en estas empresas, etc.. El problema es que se define de muy diferentes formas eso de la competitividad de las empresas y por ende, se trazan muy diferentes caminos para alcanzarla, o mejor dicho, para aumentarla hasta que nos genere el éxito. Continue reading “10 reglas que deberás aplicar para que tu empresa sea realmente competitiva”

Una fórmula para innovar, otra fórmula para ser + competitivo

cropped-cropped-inaguracion-42.jpg¿de qué va el post?

PROBLEMA: Que la innovación es una característica que debería estar en todo ADN de cualquier organización, no es ninguna novedad. Que desgraciadamente la innovación para muchas empresas es algo no prioritario, tampoco podemos negarlo. No en todos los segmentos del tejido empresarial se da esta circunstancia, pero si es cierto que la innovación ofrece ciertas dificultades reales o simplemente asumidas por las empresas, para no instaurarse como parte absolutamente necesaria de estas. El “alto coste” de innovar, la incapacidad para hacerlo por poco talento o pocos recursos, la inaccesibilidad a la innovación, etc… son excusas que utilizan muchas empresas para dejarse llevar en este tema. Ante este escenario y la necesidad competitiva de innovar, se buscan fórmulas que intenten favorecer el aumento de acciones de valor en la empresa… El problema es que la innovación sigue siendo el problema Continue reading “Una fórmula para innovar, otra fórmula para ser + competitivo”

¿Son las Full-Stack garantía de éxito empresarial?

Las full-stack son empresas que desarrollan todas las funciones de su cadena de valor, pero esto ¿nos ayudará para conseguir el éxito?

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cropped-20141119_1046512.jpgPost: Presentación

PROBLEMA: Muchos profesionales piensan que tener la posibilidad de que la empresa desarrolle todas las funciones de la cadena de valor (creación del producto, logística, RR.HH., marketing, etc… es decir, todas las funciones necesarias para el funcionamiento de la empresa), es garantía de éxito o al menos la tendencia ideal de cualquier organización con pretensión de éxito. Yo no estoy convencido, incluso en ocasiones creo que esta idealización del “selfmade operativo” con recursos propios a lo largo de todo el modelo de negocio, sin subcontratar nada, es contraproducente, y puede convertirse en un problema competitivo. Pero veamos… Continue reading “¿Son las Full-Stack garantía de éxito empresarial?”