Notas para dirigir de forma + eficiente: La denostada zona de confort

Si tiene la función de dirigir personas o si no entiende por qué todo el mundo habla mal de establecerse y quedarse en eso que llaman la “zona de confort”, siga leyendo, le puede parecer interesante la reflexión que le propongo Todo el mundo del coaching, psicólogos, especialistas en dirección, están unánimemente de acuerdo que …

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Cosas de la alta dirección: Nombrar puestos de confianza, le hace responsable no solo de la elección…

La alta dirección de las empresas, los directivos de alto rango, suelen elegir para las funciones que determinan más sensibles, a su gente de confianza. Se eligen a dedo y los criterios que se utilizan para esta adjudicación, suelen ser muy diversos y en ocasiones hasta perjudicial para la empresa (organización) y/o directivo Si hablas …

Cuando cambiar las reglas, no interesa

¿Estarías dispuesto a cambiar las reglas si así se produjeran mejores resultados para todos?   Los que seguís el blog sabéis que la premisa y misión de este siempre ha sido plantear temas y opciones para conseguir en el juego de la competitividad salir reforzados organizaciones, empresas y profesionales. Desde esa perspectiva siempre he tratado de …

El incompetente que no lo sabía(mos) y al que ascendimos

Te encontraras en tu vida, en tu empresa, en cualquier sitio personas que claramente se muestran como incompetentes en sus funciones y/o responsabilidades. Pues bien según algún estudio psicológico, todo parece indicar, que algunas de esas personas que llamamos incompetentes, no son conscientes de sus propias limitaciones. Es lo que se conoce como efecto Dunning-Kruger. …

Cómo elegir el CEO que necesita tu empresa

La generalización siempre he defendido que se traduce en cierta injusticia por el número de excepciones que conlleva, por lo que admitiendo esto, mantengo la hipótesis de que necesitamos otro tipo de perfil profesional para acometer la máxima responsabilidad ejecutiva, para ser CEO (consejero delegado de una empresa). En épocas de crisis se suelen buscar …

Superman ya no es necesario

Los especialistas en management tenemos una obsesión profesional continua con evaluar las necesidades en cada momento de la función directiva y de las personas que desarrollan esta. He creído conveniente que charlemos un rato sobre este tema. Es indudable que las funciones empresariales, sean las que fuere evolucionan, cambian, mutan con el paso del tiempo …

Productividad: La obsolencia de controlar lo que no mide nuestra competitividad

Existen en la actualidad KPIs, o criterios de control en economía y en dirección de empresa, que creo ya no son adecuados  para controlar lo que realmente pretende conseguir la empresa actual. A nadie escapa que los entornos globalizados en los que se desenvuelven las compañías, demandan de estas organizaciones otros criterios para ser competitivos …