Cuando cambiar las reglas, no interesa

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¿Estarías dispuesto a cambiar las reglas si así se produjeran mejores resultados para todos?

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El incompetente que no lo sabía(mos) y al que ascendimos

Te encontraras en tu vida, en tu empresa, en cualquier sitio personas que claramente se muestran como incompetentes en sus funciones y/o responsabilidades. Pues bien según algún estudio psicológico, todo parece indicar, que algunas de esas personas que llamamos incompetentes, no son conscientes de sus propias limitaciones. Es lo que se conoce como efecto Dunning-Kruger. Continue reading “El incompetente que no lo sabía(mos) y al que ascendimos”

Cómo elegir el CEO que necesita tu empresa

La generalización siempre he defendido que se traduce en cierta injusticia por el número de excepciones que conlleva, por lo que admitiendo esto, mantengo la hipótesis de que necesitamos otro tipo de perfil profesional para acometer la máxima responsabilidad ejecutiva, para ser CEO (consejero delegado de una empresa). Continue reading “Cómo elegir el CEO que necesita tu empresa”

Superman ya no es necesario

Los especialistas en management tenemos una obsesión profesional continua con evaluar las necesidades en cada momento de la función directiva y de las personas que desarrollan esta. He creído conveniente que charlemos un rato sobre este tema. Continue reading “Superman ya no es necesario”

Productividad: La obsolencia de controlar lo que no mide nuestra competitividad

Existen en la actualidad KPIs, o criterios de control en economía y en dirección de empresa, que creo ya no son adecuados  para controlar lo que realmente pretende conseguir la empresa actual. A nadie escapa que los entornos globalizados en los que se desenvuelven las compañías, demandan de estas organizaciones otros criterios para ser competitivos y visualizar esa competitividad. Y es que la empresa ha pasado de producir a comercializar, de ser un ente pasivo a tomar un rol absolutamente activo, ha pasado de tener empleados a contratar  personas para alcanzar metas. Si ha cambiado las idiosincrasias de la empresas ¿por qué no cambian los criterios que valoran su trabajo y competitividad?.

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¿Sabes en lo que tenemos verdaderas carencias?, te cuento…

Es el trabajo continuo de cualquier empresa, luchar día a día para conseguir su viabilidad económica, técnica, financiera y comercial. Dependiendo del escenario económico en el que sea vea inmersa, esa empresa, se encontrará con más o menos problemas para alcanzar sus fines y objetivos. Eso no es cultura empresarial competitiva, solo hablamos de la funcionalidad de la empresa. La cultura empresarial es otra cosa y posee un valor estratégico en todo lo que hagamos en la organización.

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La eficiencia no tiene preferencias entre público y privado

Es muy habitual utilizar como argumento, por parte de algunos profesionales, que las empresas de capital privado son más eficientes que las empresas u organizaciones de capital público. Nunca he entendido por qué se da por supuesto que estas últimas tienen un nivel de eficiencia menor, ya que no creo que la razón sea, el carácter público del dinero que maneja. Ahora te explico por qué soy tan cortito para no entenderlo, y mucho menos aceptarlo, como axioma o verdad absoluta esta premisa.

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¡La crisis demanda otro tipo de directivo/a para la empresa!

El perfil de plantillas, mejor dicho, la tipología de empleados está a merced de los escenarios económicos y sociales que muestren nuestra sociedad. En este sentido el otro día comentaba en un  grupo de Linkedin una consultora especializada en selección, que la demanda que estaban haciendo en los últimos tiempos las empresas de directivos, había cambiado de manera sustancial. Exigían un perfil diferente en su profesiograma, otro tipo de directivo.

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¡Por su capacidad para delegar lo conocerás!

imagen:temaorganizatuempresa.blogspot.com

Me gustaría que le dedicarnos un tiempo a reflexionar sobre una función directiva que se percibe como la cenicienta de todas aquellas capacidades o competencia que debe poseer un directivo eficiente y a la que se le presta no toda la atención que se debiera. Me refiero a la función de delegar. Hay mucho que hablar sobre este tema, creo te va a interesar!. Continue reading “¡Por su capacidad para delegar lo conocerás!”

Customizar el management ¡para obtener mejores resultados!

Imagen:cosminpana.com

 

Como sabe cuando hablamos de management estamos hablando del arte de dirigir y gestionar empresas, estamos hablando de las múltiples posibilidades que existen de orientar los comportamientos de las empresas hacia la consecución de objetivos. Es sin duda un tema capital para todas las personas que tengan aspiraciones de éxito en el desarrollo de productos o iniciativas empresariales, es fundamental para todos/as aquellos/as que pretendan o sean emprendedores. En los ámbitos propios del management podemos incluir aspectos como las habilidades directivas, aspectos referentes al liderazgo, optimización de tiempo, incluso concepción de modelo de negocios, aspectos organizativos de las empresas, sistemas de control, etc., en definitiva es un tema amplio, diverso y propenso a múltiples matizaciones e incluso opiniones. Vamos a ver el management en este post, desde la perspectiva y propuesta que nos plantea sus fuentes más prolijas y valoradas, expondré mi opinión sobre la adaptabilidad de este arte a nuestras empresas y a sus dirigentes.

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