En la vanguardia de la economía digital, donde la innovación es el mantra y la juventud es a menudo considerada sinónimo de habilidades técnicas y se vincula a dicha innovación, se está desarrollando una preocupante tendencia: la infrautilización del talento silver. Estas personas, con más de 50 años y una vasta experiencia, están siendo sistemáticamente marginadas en el mercado laboral actual, a pesar de poseer una riqueza de conocimientos y habilidades que podrían enriquecer enormemente a las empresas.
Las estadísticas son elocuentes. Según datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la tasa de desempleo entre los trabajadores mayores de 50 años es considerablemente más alta que la de sus contrapartes más jóvenes. Además, los estudios muestran que, cuando estas personas encuentran empleo, es más probable que sea en trabajos precarios o temporales, a menudo por debajo de su nivel de habilidad y experiencia. Esta situación no solo es injusta, sino que también representa un desperdicio flagrante de recursos humanos valiosos.
La discriminación por edad es un fenómeno insidioso pero real en el mundo laboral. A pesar de las leyes que prohíben la discriminación por edad, muchos empleadores siguen mostrando preferencia por candidatos más jóvenes, especialmente en industrias impulsadas por la tecnología. Se asume erróneamente que las personas mayores pueden tener dificultades para adaptarse a los rápidos cambios tecnológicos o que pueden estar más cerca de la jubilación, lo que genera preocupaciones sobre la inversión a largo plazo en su capacitación y desarrollo.
Sin embargo, estas suposiciones no solo son injustas, sino que también son poco realistas. Estudios recientes han demostrado que las personas mayores pueden ser tan adaptables y capaces de aprender nuevas habilidades como sus colegas más jóvenes, si no más. Además, su experiencia y madurez les otorgan una perspectiva única y una capacidad para resolver problemas que pueden ser invaluables en entornos laborales complejos.
Entonces, ¿por qué persiste esta discriminación? En parte, se debe a los sesgos arraigados en la cultura empresarial, que a menudo glorifica la juventud y la innovación a expensas de la experiencia y la estabilidad. Además, la falta de programas de reclutamiento y retención específicos para personas mayores contribuye a mantener esta brecha. Las empresas necesitan reconocer que la diversidad en todas sus formas, incluida la diversidad generacional, es crucial para la innovación y el éxito a largo plazo.
Las empresas (sobre todo las digitalizadas) a menudo pasan por alto el talento de más de 50 años por varias razones:
- Existe una percepción errónea de que los trabajadores mayores pueden no ser tan hábiles en el uso de nuevas tecnologías o pueden requerir más tiempo para adaptarse, lo que se percibe como un obstáculo para la productividad.
- Además, existe una tendencia a favorecer la contratación de personas más jóvenes debido a la suposición de que son más innovadoras y tienen una mentalidad más alineada con la cultura de la empresa.
- Algunas empresas pueden estar preocupadas por los costes asociados con la contratación y retención de trabajadores mayores, como los costes de seguro médico o la expectativa de salarios más altos debido a su experiencia.
Estos prejuicios y estereotipos limitan la capacidad de las empresas para aprovechar al máximo el potencial del talento silver en un entorno digitalizado y dinámico, como en el resto de entornos empresariales. Los/as profesionales de más de 50 años genrarian mayor valor competitivo a este tipo de empresas pues pueden aportar una riqueza de experiencia, perspectiva y estabilidad. Su trayectoria laboral les brinda habilidades sólidas en gestión de proyectos, resolución de problemas y liderazgo. Además, pueden actuar como mentores para el personal más joven, transmitiendo conocimientos y fomentando un ambiente de aprendizaje continuo. Su capacidad para adaptarse a nuevas tecnologías y su ética laboral son invaluables para el éxito empresarial y no se debería despreciar su imporotnte contribucion. Las empresas tecnologicas, digitalizadas o de base tecnologica requieren para su competitividad en un 40% de la tecnología para el exito y el resto de factores que lo determinan son liderazgo/direccion, gestion y estrategia.
La solución a este problema no es fácil ni simple. Requiere un cambio cultural profundo, tanto a nivel empresarial como societal. Las empresas deben comenzar a valorar y promover activamente la inclusión de personas de todas las edades en sus equipos. Esto implica implementar políticas de contratación más equitativas, proporcionar oportunidades de formación y desarrollo profesional adaptadas a las necesidades de los trabajadores mayores, y fomentar una cultura que celebre la diversidad en todas sus formas.
Además, los gobiernos y las instituciones educativas tienen un papel que desempeñar en la creación de programas y políticas que apoyen la empleabilidad y el desarrollo continuo de las personas mayores en la fuerza laboral. Esto podría incluir iniciativas de reciclaje profesional, subsidios para la contratación de trabajadores mayores, y campañas de sensibilización para combatir los estereotipos negativos asociados con el envejecimiento en el lugar de trabajo.
El desperdicio de talento silver es un problema urgente que requiere una acción inmediata y coordinada, quizás hasta legislada y premiada. Las empresas y la sociedad en su conjunto tienen mucho que perder al ignorar o marginar a una parte significativa de su fuerza laboral. Es hora de reconocer y valorar el potencial de las personas mayores y asegurarnos de que todos tengan la oportunidad de contribuir plenamente a la economía y la sociedad en la era digital. El talento silver no solo puede complementar, sino enriquecer, a las empresas digitales con su experiencia, perspectiva y habilidades únicas. Ignorar este recurso valioso es un error estratégico que socava la diversidad, la innovación y el potencial de crecimiento a largo plazo. Es hora de aprovechar este talento subestimado.
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