Dirigir y liderar Millennials-Z en entornos y organizaciones tecnológicas

La gestión de personas se ha vuelto un campo de estudio y práctica en constante evolución por poseer un mayor valor competitivo que cualquier otro componente como lo tecnológico o lo financiero para el éxito de las empresas. En particular, el desafío de liderar y dirigir equipos compuestos por las generaciones Millennials (1981-97) y Z …

El líder no puede ser previsible

El confundir aplicar conocimiento con repetición de acciones, hace que continuamente estemos buscando cuales son los comportamientos que se han mostrado como adecuados en determinadas personas y que han supuesto éxito, para así intentar trasvasar esos comportamientos a otras personas o a esa misma persona en otras circunstancias diferentes, buscando tener el mismo éxito. Desgraciadamente …