Cuando quién manda, no lidera en la organización

Trato un tema muy común en muchas empresas y/u organizaciones, la discrepancia entre liderazgo y autoridad. Este fenómeno puede socavar el rendimiento del equipo y afectar los objetivos empresariales, pero sobre todo siempre tiene efectos colaterales y casi siempre nocivo para la empresa. Exploramos las causas, consecuencias y estrategias para reconducir esta situación en tu …

¿Deben las empresas fomentar competencia entre sus trabajadores?

Cada empresa es un mundo y alguna de ellas hasta más de uno. Es por ello por lo que cada organización tiene su forma de entender como se ha de dirigir la plantilla y la forma en la que movilizará (motivará) a sus gente para conseguir mejores ratios de productividad y mejores resultados. Poner a …

¿Se puede dirigir con éxito una empresa a distancia?

El teletrabajo está provocando cambios no solo en la ubicación de la actividad, las relaciones laborales, las formas de trabajo, sino la manera de dirigir la organización. Este nuevo escenario también ha provocado la aparición del telemanagement, la disciplina de como dirigir una organización de forma eficiente en la distancia. ¿Se puede alcanzar la eficiencia …

Balance Management. Sin equilibrio, caída

Son muchas y muy diferentes la formas de dirigir una organización. Quizás tantas como personas responsables de esta función. Se han compartido muchos contenidos relacionados sobre cual debería de ser la forma más adecuada para este cometido. No pretendo sentar cátedra, pero quiero hacer mi aportación en este sentido y compartir contigo, como entiendo la …

Estimada Pyme:

Muy señora mía: He tenido la osadía de escribirle esta misiva ante la preocupación que me invade cada vez que veo su evolución y actividades en el mercado. A nadie escapa de su importancia en el panorama económico de nuestro país, de lo importante en cuanto a empleo, su gran peso económico y su relación …

Son los liderazgos excluyentes…

¿Cuántas veces habéis presenciado como dos personas que representan o dirigen dos organizaciones diferentes cuando tienen que ponerse a trabajar por un fin común esto les resulta imposible? Es la consecuencia de los liderazgos excluyentes… Los liderazgos excluyentes los defino como aquellos que son incapaces de trabajar por un fin común con éxito. Obviamente estos …

Basketmanagement II

La selección española femenina de baloncesto está consiguiendo tantas cosas además de resultados, que me pareció que le debía este post, como ya hice hace algunos años en otro caso muy parecido… En el año 2006, con motivo de la victoria de España en el mundial de baloncesto de Japón, publiqué un artículo en la …

¿Debe ser el financiero el que ascienda a CEO?

La transición de poder en las empresas cuando se necesita nombrar a un máximo mandatario casi siempre recae en la persona que se ha encargado de las finanzas de la organización. Esa decisión, que puede que tenga toda su lógica, a mí me parece que dice mucho de la empresa y de su forma de …

¿Por qué el CEO no tiene buena opinión del/la director/a de mk?…

La figura del director de marketing esta cada vez mas devaluada, fundamentalmente por que sus resultados en la mayoría de los casos no alcanzan las previsiones. Es por ello que los CEOs no tiene buena opinión de esta figura… ¿será un profesional a desaparecer? El otro día caía en mis manos un estudio que parecía …

El rebranding que no restyling

En ocasiones nuestra marca ya no impacta o se ha quedado obsoleta por la razón que fuere… es el momento del rebranding, una practica que ocasiones supone una derrota, en otras una actualización y en la mayoría de las veces, un proceso complicado, arriesgado y casi siempre confuso. Hablemos de rebranding Un proceso de rebranding …