Cosas de la alta dirección: Nombrar puestos de confianza, le hace responsable no solo de la elección…

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La alta dirección de las empresas, los directivos de alto rango, suelen elegir para las funciones que determinan más sensibles, a su gente de confianza. Se eligen a dedo y los criterios que se utilizan para esta adjudicación, suelen ser muy diversos y en ocasiones hasta perjudicial para la empresa (organización) y/o directivo Continue reading “Cosas de la alta dirección: Nombrar puestos de confianza, le hace responsable no solo de la elección…”

La economía digital ha cambiado al cliente pero…

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El mundo evoluciona hacia un modelo de economía digital, donde las nuevas tecnologías toman el poder de generar la riqueza y que nos dirige hacia relaciones diferentes entre empresas, entre clientes… La economía digital, como nueva cultura, trastocará todos nuestros esquemas de relación, de comportamientos, de forma de pensar… y por supuesto de nuestra forma de trabajar Continue reading “La economía digital ha cambiado al cliente pero…”

¿Son las Full-Stack garantía de éxito empresarial?

Las full-stack son empresas que desarrollan todas las funciones de su cadena de valor, pero esto ¿nos ayudará para conseguir el éxito?

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cropped-20141119_1046512.jpgPost: Presentación

PROBLEMA: Muchos profesionales piensan que tener la posibilidad de que la empresa desarrolle todas las funciones de la cadena de valor (creación del producto, logística, RR.HH., marketing, etc… es decir, todas las funciones necesarias para el funcionamiento de la empresa), es garantía de éxito o al menos la tendencia ideal de cualquier organización con pretensión de éxito. Yo no estoy convencido, incluso en ocasiones creo que esta idealización del “selfmade operativo” con recursos propios a lo largo de todo el modelo de negocio, sin subcontratar nada, es contraproducente, y puede convertirse en un problema competitivo. Pero veamos… Continue reading “¿Son las Full-Stack garantía de éxito empresarial?”

4 Síntomas que indican enfermedad grave en tu empresa

Hay indicadores o síntomas en la empresa que debemos tener muy en cuenta cuando aparecen …

Tu voto:

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PROBLEMA: A veces es inevitable dejarte llevar por el día a día de la empresa, por la gestión diaria, por el continuo apagar fuego en la organización y dejamos de observar indicios de que algo pasa y no precisamente bueno para nuestros objetivos. Las empresas muestran en ocasiones muchos indicadores o síntomas que muestran el reflejo de “enfermedades” que está padeciendo organización. ¿Cuáles son los síntomas más llamativos para poder detectar esas perjudiciales enfermedades en la empresa? Continue reading “4 Síntomas que indican enfermedad grave en tu empresa”

Gabinete de Crisis: 7 características para que sea realmente efectivo

NIVEL DEL POST: TOP

PROBLEMA:     En el tejido empresarial y competencial en el que nos encontramos, el más grave problema que se puede encontrar una empresa es que una o varias de sus marcas se vean afectadas por algún escándalo que retire la confianza del cliente de esa marca. Para ello, sobre todo en empresa de cierto nivel empresarial, suelen tener previsto un protocolo para subsanar o gestionar esa crisis. Esto no siempre es garantía de salir bien parados de esta nociva situación para la marca en particular y para la empresa en general. En ocasiones el remedio es peor que la enfermedad, es decir, el gabinete de crisis por diferentes motivos no es una buena opción…
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¿Qué le parecería pagar sólo por los resultados conseguidos?

PROBLEMA: Los costes promocionales de una campaña de marketing pueden suponer un fuerte lastre económico para la empresa, más cuando esta no logra conseguir los resultados previstos en ventas, lead, etc… por la causa que fuere. ¿Qué puede hacer para solucionar este problema?
Este es un problema que hace muchas empresas prescinda de servicios profesionales pues o bien no pueden pagarlos, bien, no creen que les merezca la pena la inversión para el retorno real conseguido. Este problema lleva a la realización de campañas “autodidactas de marketing” que no siempre tienen la repercusión adecuada por inadecuada, bien por efectos nocivos para la marca, bien porque se establecen presupuestos de marketing en función a lo que puede permitirse la empresa y no en función a los objetivos, con lo negativo que ello supone Continue reading “¿Qué le parecería pagar sólo por los resultados conseguidos?”

Cómo elegir el CEO que necesita tu empresa

La generalización siempre he defendido que se traduce en cierta injusticia por el número de excepciones que conlleva, por lo que admitiendo esto, mantengo la hipótesis de que necesitamos otro tipo de perfil profesional para acometer la máxima responsabilidad ejecutiva, para ser CEO (consejero delegado de una empresa). Continue reading “Cómo elegir el CEO que necesita tu empresa”

No es ningún homenaje a la mujer trabajadora

Yo, que nunca he sido  de ver más diferencias en la empresa entre colectivos que aquellas de rendimiento y talento, pero observo con sorpresa como nos afanamos con marcar diferencias en todos los ámbitos de la organización y esto tiene su impacto y no siempre positivo, mejor dicho lo que se siente afectado es la competitividad de estas. El 8 de Marzo se celebra el día de la mujer trabajadora y me gustaría dar mi visión sobre la situación de este colectivo, que posee una dimensión de más del 50% de la población, aunque me gustaría que el contenido a que tratado fuera del interés del total de la población, y no te equivoques,  no es ningún homenaje a la mujer trabajadora. Continue reading “No es ningún homenaje a la mujer trabajadora”

Lo que vas a crear es mucho más que una empresa…

Las personas que tienen en mente crear una empresa o que están en esos momentos tan  excitantes de iniciar una actividad empresarial, se plantean poder tener éxito con esa idea de negocio que tanta ilusión ha despertado en ellos/as, están convencidos de que pueden explotar convenientemente una oportunidad de negocio. Y cada emprendedor/a tendrá sus propios motivos que les hará lanzarse a esa aventura empresarial, unos por crear un autoempleo, otro por dar forma empresarial a su pasión, otros por autoestima, otros por…, todos ellos desean el éxito y trabajan para ello. Esto es común a la gran mayoría de emprendedores, pero yo a todos ellos/as les quiero comentar en este post y en esta ocasión, no como mejorar la eficiencia en su empresa, sino que reflexionen sobre algo que a lo mejor no habían previsto y que me parece igualmente importante a los aspectos empresariales. Continue reading “Lo que vas a crear es mucho más que una empresa…”

Malos tiempos para la formación

Decía una canción de los ochentas aquello de: “malos tiempos para la lírica”. Era el grupo golpes bajos los que anunciaban que no corrían buenos tiempos para este formato literario. Algo parecido podríamos comentar con respecto a la formación en general, tras todos los acontecimientos, opiniones, e incidencias que en este ámbito se están desatando. Continue reading “Malos tiempos para la formación”